聯新國際醫院|健康台灣深耕計畫 案號 LA115001
提特斯科技有限公司 統一編號 97512668 負責人 楊嘉豪中華民國 115 年
本案定位、三大設計理念、痛點對位解方
辨識引擎・收案自動化・LINE 衛教・申報匯出・儀表板
地端五層架構、HIS/EMR/LIS/RIS 介接、16G 效能
傳輸安全・授權・選型陸資排除・縱深防護
教育訓練・三級維運 SLA・系統轉移・加值
專案組織品保・工作時程・廠商實績・經費
口頭簡報約 20 分鐘(含開場約 1.5 分、結尾約 0.5 分),服務與方案設計為主軸;背景僅為對位入題。
本國公司・非陸資 統一編號 97512668 負責人 楊嘉豪 成立 2024/05/01
不轉包・不分包・履約責任單一明確 備援約聘待補:已持證資安專責(名冊送審附證照影本) 備援約聘待補:系統管理師 DBA/OPS
本團隊自行履行全部工作;能力以技術特徵同源佐證。
(對照服務建議書 拾貳之一/之三, p.100/105)
交付一套部署於貴院地端伺服器的「腦心腎個案管理整合照護平台」,涵蓋辨識・收案・衛教・介接・儀表板・申報與三級維運。
四類確定性技術產出潛在個案清單,由個管師與醫療人員最終確認;不使用生成式 AI,判讀可逐條稽核。
平台建於貴院既有伺服器,個案資料留院內;唯一對外連線=LINE 出向衛教推播,不外送臨床資料。
將 Oracle 11g/16G RAM/Windows Server 2025 的限制,轉為可預期負載的工程設計,不逼貴院升級硬體。
(對照服務建議書 執行摘要, p.1)
貴院個案管理現況痛點與導入後願景對照。
(對照服務建議書 壹之二, p.4)
三疾病別規則式輔助辨識+與既有系統安全介接
流向追蹤・評估表自動預帶・覆核留痕稽核
整合既有官方帳號,衛教/量表/回診提醒
多格式申報檔+上傳前三層自動檢核
疾病別 KPI・下鑽分析・定時刷新+告警
試辦先導・平行運轉・離峰切換與回滾
六大功能群先鳥瞰,後續逐項深掘;各模組與既有 HIS/EMR/LIS/RIS 等系統一一對應,功能設計以政策目標「找得出・要介入・有改善」為依歸。
(對照服務建議書 貳, p.9)
ICD-10 診斷碼、健保醫令碼精確比對
檢驗數值(如 eGFR)依臨床閾值判定
影像/報告採規則式文字擷取(維護式字典)
條件式邏輯排除非適用個案、降誤判
介接資料 → 四類規則判讀 → 產出潛在個案清單 → 個管師/醫療人員人工最終確認 → 正式收案。
差異化 全程人在迴路(Human-in-the-loop),規則可逐條檢視、調整與稽核;本平台不使用生成式 AI 判病,符醫療可信賴與可解釋要求。
(對照服務建議書 貳之一, p.9)
ICD-10 I60–I69 區段+ Brain MRI/CT 影像報告關鍵詞
檢查處置醫令碼(心導管/PCI)+心導管報告文字;狹窄約 70% 為顯著(示意)
eGFR・KDIGO 分期(<60 持續一定期間)+ ACR +醫令碼+排除清單
三疾病別採各自獨立規則,非一體通用邏輯;臨床閾值為示意,實際以貴院確認為準。
介接以 API/Web Service 為原則;資料庫直連屬例外,須經貴院資訊單位書面同意。同步後僅存必要欄位、依個資法匿名化。
採混合機制:排程為主、事件為輔,每日差異同步、夜間離峰,適配 16G 地端。
整合門診/急診/住院三類就醫來源,建立個人健康檔案。
自動預帶判讀結果並標示,原始報告並列對照,主動避免全自動誤判。
人工覆核修正保留改前後值、覆核者、時間戳,歷次紀錄可追溯。
(對照服務建議書 貳之二, p.15)
整合貴院既有 LINE 官方帳號(非申辦新帳號),透過 Messaging API 串接,五項子功能:
(對照服務建議書 貳之三, p.16)
XMLCSVExcelTXT 依健保署及各學會規定產製申報檔。
附錯誤記錄檔與錯誤提示區,全部通過始得輸出;CSV 採 UTF-8 編碼,避免中文亂碼。
(對照服務建議書 貳之四, p.18)
每疾病別 2~3 項 KPI;數據卡片/長條圖/趨勢圖;Drill-through 下鑽:待追蹤人數 → 個案名單 → 個人健康檔案;自訂篩選排序;匯出 Excel/PDF。
名單資料排程刷新(預設每營業日上班前一次,節律可後台設定);更新失敗告警:存檔+Email+系統提示,維運可即時處置。
「介面即時回應、資料定時刷新」雙軌,兼顧查詢時效與 16G 地端負載;KPI 呼應政策目標「找得出・要介入・有改善」,供管理層即時掌握收案與追蹤成效。
(對照服務建議書 貳之五, p.20)
前端表現 → 應用服務 → 規則判讀引擎 → 介接 → 資料層,各層職責單一、低耦合可獨立擴充。
規則判讀引擎層=代碼/閾值/字典/決策樹,非生成式 AI,產潛在清單交人工確認。
地端 on-premise 部署於貴院既有伺服器;唯一對外=LINE 出向衛教。
(對照服務建議書 參之一, p.22)
與既有系統原則採 API/Web Service 雙向交換,經 HTTPS 加密通道與 JWT 授權;細部規格於需求確認階段與貴院資訊單位共同議定。
(對照服務建議書 參之二, p.24)
連線池封頂、大查詢分頁與游標串流、快取小而精(LRU)
重運算移夜間離峰、排程為主/事件為輔
繫結變數、適切索引、ROWNUM 分頁、報表預聚合落表
擴 RAM/加疾病別僅調參數、加掛規則模組,毋須重構
效能設計目標(非驗收 SLA):數十名人員同時操作、一般頁面 2 秒內回應;正式效能門檻依簽約後書面訂定。
(對照服務建議書 參之三, p.25)
介接以 API/Web Service 為原則;資料庫直連屬例外,須經貴院資訊單位書面同意。以下逐項對齊 RFP 介接規格:
(對照服務建議書 肆之一, p.28)
Token 含 jti 識別、短效 Access Token+Refresh Token 輪替;每次 API 呼叫攜 Access Token 驗章,過期自動通知維運。
兩級(管理/執行人員,對齊 RFP)+延伸三維(角色/單位/職類)細緻授權,遵循最小權限原則。
可對接貴院 AD/LDAP/既有 SSO,沿用現行帳號與單一登入。
(對照服務建議書 肆之二, p.29)
node-oracledb Thick 模式穩定支援 Oracle 11.2+;Java/Spring 為備援,.NET 因 11g 相容受限不採。
SPA 架構、資料視覺化;元件與繪圖庫一律國際開源授權(MIT/Apache)。
UI 排除 Ant Design/Element Plus/TDesign;圖表排除 ECharts(百度系)/AntV(螞蟻系),改採 MUI/Recharts/Visx/Nivo;交付開源軟體清單。
(對照服務建議書 肆之四, p.32)
每日差異備份、每週完整備份(完整備份建議週日夜間離峰執行)。
多份副本、異地/異媒介保存,降低單點失效與勒索風險。
備份校驗失敗即告警(存檔+Email+系統提示),維運可即時處置。
定期辦理備份還原演練並出具紀錄,確保災難復原可用。
RFP 明列須防範 SQL-Injection、XSS 與未加密連線;本案於應用防駭層逐項防護,六層獨立遞補,單層失守仍有後續攔截。
(對照服務建議書 伍之一, p.39)
履約標的完成時辦理弱掃 1 次(初測+複測),範圍涵蓋 OWASP Top 10;上線前提出計畫書經貴院同意後施行。
發現弱點於驗收前改正完畢;辦畢 30 日內提出書面報告(弱點狀況+改善方法)。
由獨立第三方執行弱掃複測 1 式,強化檢測獨立性。
應用層/介接負完全修補;平台層 Oracle/OS 不可控漏洞提補償控制+升級建議並協處。
(對照服務建議書 伍之二, p.41)
僅為本合約目的蒐集/處理/利用/傳輸;同步後僅存必要欄位、匿名化處理。
駐點人員簽保密切結書,依契約第十八條辦理、每年續簽;違反致外洩無條件負全責。
結案依貴院要求完整銷毀或返還個資並出具證明;配合貴院個資稽核。
本國公司(非陸資)、統一編號 97512668;系統元件原產地非中國大陸。
(對照服務建議書 伍之三/之四, p.43/45)
合計實體 3 場、總時數 4hr 以上(高於下限 3 場×1hr);教材與講師由本團隊負責。加值:線上補訓+全場次錄影供自學,不另收費。
(對照服務建議書 捌之一, p.68)
保固 1 年(驗收合格次日起)免費無條件改正保固保證金 無
客服窗口:電話+email,週一至週五(國定假日除外)09:00–18:00 專人受理;完修時限扣除下班時間及國定假日。
(對照服務建議書 捌之二/之三, p.71/72)
本案為新建系統;上線採試辦先導+平行運轉(新平台與人工/試算表並行核對),非新舊系統雙寫。初始資料建立與歷史資料移轉(如貴院要求・範圍簽約階段書面確認)依第拾壹章辦理。
選假日/夜間離峰切換,明確 Go/No-Go;切換後3 小時回滾決策窗,可依切換前快照回復。
正式切換前至少辦理一次涵蓋初始匯入/切換時序/回滾路徑之全流程演練並出具報告。
移轉前/中/後筆數比對、關鍵欄位抽驗;非結構化資料人工抽樣覆核 5–10%。
(對照服務建議書 拾壹之一〜之四, p.92)
量化價值合計約 NT$25 萬以上(不含資安體系對齊之導入級價值)——7 項加值全已含 4,000,000 報價內、非原招標強制項;加值以機制落實與文件提交為驗收口徑,且不含任何生成式 AI。
(對照服務建議書 拾之一/之二, p.87/90)
本案自行履行全部工作、不轉包不分包;PM 為對貴院單一聯絡窗口,下轄開發/介接/測試品保/維運四組。
依契約第十二條介面/功能/性能/安全性四類測試,走 單元 → SIT → UAT,通過方驗收上線。
技術與履約風險雙軌管理;橙燈釘落後 5 工作天回報線、紅燈設在逼近 20% 終止線前,預警門檻早於契約罰則線。
專案負責人或專案經理原則每月赴貴院專案溝通(貴院得調整頻率或臨時召開);內部週報比對計畫值;任一工項落後逾 5 工作天主動回報。
(對照服務建議書 陸之一/之三/之四, p.48/52/53)
履約:決標次日起至 115/12/31。關鍵路徑=介接與判讀;任一工項落後逾 5 工作天即主動回報。內部完工目標提前至 12 月中旬,預留 10–15 日曆天供貴院會核與瑕疵改正。
(對照服務建議書 柒之一/之二, p.61/63)
外勤離線填單、跨公部門系統介接同步、結構化申報、RBAC 多層派案+稽核軌跡(執行中、尚未驗收——僅陳述功能與技術特徵)。
每日 TB 級資料、每日百萬筆交易 API,對應本案大量介接與同步負載。
Coca-Cola Taiwan/Nescafe Gold/Lexus LC 等品牌互動網頁之前端視覺還原與資料視覺化,對應儀表板與評估表 UX。
左起:Coca-Cola Taiwan/Nescafe Gold/Lexus LC——公開作品節錄(實績佐證,對應上列具名案件)
能力以技術特徵同源佐證(後端微服務/資料整合/系統介接/前端 UX/資安/測試/專案管理);依貴院要求就可揭露案件提供合約/驗收/結案證明(遮蔽價格與個資後備查)。
(對照服務建議書 拾貳之二, p.102)
總報價 NT$4,000,000 元整(含稅、含授權)、決標後免調單價,未逾預算上限、無隱藏費用。
未稅 3,809,524+營業稅 5%(190,476)=含稅 4,000,000。
付款分二期:簽約生效後 30%、驗收合格後 70%;履約保證金=契約金額 10%=400,000。
人力為最大宗(直接成本佔 81.3%);管理及機動費用含管理費分攤與機動/資金成本(動支需核可、結餘繳回)。
(對照服務建議書 玖之一/之二, p.78/80)
提特斯科技有限公司|案號 LA115001
附錄(答詢備用・不佔簡報時間)